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Soziale Energie aus psychologischer Perspektive
Hartmut Rosa beschreibt in der aktuellen Ausgabe der Zeit das Konzept „Soziale Energie“. Als Soziologe nimmt er die großen, gesellschaftlichen Themen in den Blick: Globaler CO2-Ausstoß, Digitalisierung, politische Reformationsprojekte Pandemie. Daher möchte ich dieses Konzept um eine psychologische Perspektive ergänzen.

„Grünere“ Unis durch Design Thinking Seminare
Studierenden Design Thinking an realer Herausforderungen beizubringen, bietet die Möglichkeit, Lösungen zu entwickeln, die der Ökobilanz einer Universität zugute kommen. Um diesen Vorschlag greifbar zu machen, stellen wir vor, wie ein Studententeam im Rahmen eines Design Thinking Workshops eine Lösung entwickelte, wir die Nutzung von Einwegbechern verringert werden kann.

Design Thinking Lesestoff
Design Thinking war der erste Ansatz, mit dem wir gearbeitet haben. Und im Laufe der Jahre hat sich ein wenig Expertise angesammelt. Hier findest Du fünf Beiträge mit Paul als Erstautoren zu der Frage, warum wir Design Thinking brauchen und wie es sich in organisationale Strukturen implementieren lässt. Viel Spaß beim Schmökern :)

Back to the roots: Wie Kurt Lewin Dir hilft ein besserer Design Thinker zu werden
Organisationen sollen agiler und nutzerorientierter werden. Als Weg dies zu erreichen, wird oft Design Thinking vorgeschlagen. Doch für die Einführung von Design Thinking in organisationale Strukturen müssen in der Regel einige, Barrieren überwunden werden. Überraschenderweise gibt es hierzu jahrzehntealte Ideen. Vorausgedacht und auch teilweise schon umgesetzt vom Psychologen Kurt Lewin.

Die Wurzel der Bedeutung führt in das Herz der Dinge: Kurt Lewins Ideen damals und heute
Lewin wurde von seinen unmittelbaren Nachfolger:innen als inspirierende Quelle angesehen, und seine Arbeit war für die Entstehung der modernen Psychologie prägend. Heute wird Lewin jedoch häufig zitiert, aber nur selten erklären Autor:innen und Praktiker:innen, wie ihre Arbeit mit seinen Ideen zusammenhängt. Dies hat zu schweren Missverständnissen über Lewins Ideen und Konzepte geführt.

Agile Organization Development: Wie kann eine stärkenorientierte Beratung aussehen?
Im Seminar „Agile Organization Development“ der Universität Hamburg haben Studierende die Herausforderungen von vier Organisationen bearbeitet. Basis hierfür der Ansatz Appreciative Inquiry (deutsch: „Wertschätzendes Erkunden“) und ein „Design Thinking“ Mindest und „Motivational Interviewing“-Kommunikation. Dieser Beitrag beschreibt, wir der Einstieg in eine moderne Veränderungsberatung aussah.

Einblicke ACA
Im Februar starten wir in die nächste Runde unserer Agilen Coaching Ausbildung. Erfolg durch Weiterbildung. Weiterbildung durch Herausforderung. Das behaupten wir in dem Slogan zu unserer Agilen Coaching Ausbildung, aber ist das wirklich wahr? Wir haben bei unseren ACA-Absolvent:innen nachgefragt.

Warum wir Lewins „3-Phasen-Modell“ falsch verstehen
Wir tun Lewins Arbeit Unrecht, wenn wir seinem 3-Phasen-Modell eine prominente Rolle im Change Management zuweisen. Die Idee erscheint als Randnotiz in einem Artikel, der auch Ehekonflikte thematisiert. Generell glaube ich auch nicht, dass Modelle, die Veränderungen in definierten Phasen beschreiben, allzu hilfreich sind. Stattdessen sollten wir Veränderungen als kontinuierlichen Wandel verstehen.

Ein Why Guy auf der AOW
2021 ist Paul ist mit drei Vorträgen auf dem Kongress der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie dabei. Die Tagung wird von der TU Chemnitz als hybride Veranstaltung organisiert. In seinen Online-Beiträgen geht es um: 1.) die Bewertung von Ideen, 2.) die Messung von Teamdynamiken in Echtzeit und 3.) Online Escape Räume als Möglichkeit den Zusammenhalt im Team zu stärken.

4 Methoden für die Motivation
Sowohl Arbeitgeber:innen als auch Arbeitnehmer:innen müssen sich ständig an die neuen veränderten Bedingungen anpassen. Wer sich nicht anpasst, wird von den Konkurrent:innen überholt. Die Mitarbeitenden ins Boot zu holen, ist nicht immer leicht. Heute im Blogeintrag: Wie Führungskräfte bei Mitarbeitenden anhand von „Motivierender Gesprächsführung“ die Motivation zur Veränderung entfachen können.

Wann sollen Führungskräfte die Komfortzone der Mitarbeiter:innen herausfordern?
Um diese Frage zu beantworten, hat sich Paul das Wechselspiel zwischen Organisationskultur-Fit, die Auswirkungen der Innovationskultur auf Arbeitszufriedenheit und intellektueller Anregung durch Vorgesetzte angeschaut. Der Artikel erscheint im Leadership & Organization Development Journal. Hier gibt es die Ergebnisse zusammengefasst.

Veränderungsagent*innen in Organisationen: Fluch oder Segen?
Wie schaffen es Unternehmen, die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeiter*innen zu fördern? Kommunikation kann hier das Schlüsselwort sein. Veränderungsagent*innen sollen durch ihre Kommunikation mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei Veränderungen unterstützen. Doch wie effektiv ist das? Paul gibt im neuen Beitrag einen Einblick.

Kontakt halten trotz Kontaktverbot: Kreative Köpfe für KIDS
In seinen Räumen im Herzen Hamburgs versucht der KIDS e.V. Straßenkindern und -jugendlichen Rat und Zuflucht zu bieten. Doch was tun, wenn aufgrund einer Pandemie solche Räume geschlossen werden müssen? Dieser Frage haben wir uns im Rahmen eines Design Thinking Seminars gestellt.

Feedback in Organisationen
Obwohl Feedback Bestandteil zahlreicher Weiterbildungsformate ist (z.B. Führungskräfteentwicklung), ist das Geben und Nehmen von Feedback eine Herausforderung im organisationalen Alltag. Daher stand das Thema "Feedback" im Mittelpunktes eines Seminars der Universität Hamburg. Es entstanden neun spannende Podcasts, von denen wir hier zwei vorstellen dürfen.

Kommunikation in Veränderungsprozessen
Die Kommunikation in Veränderungsprozessen ist entscheidend für den erfolgreichen Ausgang einer organisationalen Transformation. Annika und Paul geben in ihrem neuen Essential einen praxisbezogenen Überblick über die wissenschaftliche Thematik. Im Blog gehen sie näher auf die Inhalte ein.

Lust statt Frust: Wie der Jobwechsel in Pandemiezeiten gelingt
Ob Studienabschluss, Betriebswechsel oder eine gänzlich neue berufliche Richtung: Veränderungen und Wechsel auf dem Karriereweg gehören dazu. In Zeiten von Corona hat sich im Bewerbungsprozess einiges verändert – oder nicht? Wir haben mit Felix, einem Softwareentwickler gesprochen und geben euch Tipps für den virtuellen Bewerbungsprozess mit.

Heat it up! Die Sache mit dem interaktiven Notstand
Viele kennen es: Der Workshop beginnt, es wird sich vorgestellt und gestartet. Aber Moment, das war's schon? Um einen Kaltstart zu vermeiden und dem interaktiven Notstand entgegenzuwirken, sollte zu Beginn des Workshops das Energielevel hochgefahren und die grauen Zellen angeknipst werden. Dabei helfen Warm-Ups – auch in virtuellen Settings.

Richtig gutes Feedback II – und wie ich es annehme
Eine wichtige Eigenschaft im Unternehmenskontext ist es, Feedback erteilen zu können. Doch was ist eigentlich umgekehrt mit dem Annehmen von Feedback? Annika Meinecke gibt Tipps, wie mit Rückmeldungen im Arbeitskontext umgegangen werden kann.

Die Welt mit anderen Augen sehen
Die Wirklichkeit der Umstände liegt im Auge des Betrachters, eine objektive Wirklichkeit lässt sich nicht festlegen. Der systemische Ansatz kann dabei helfen zu verstehen, dass es niemals zwei Menschen geben wird, die auf die gleiche Art und Weise das Gleiche erleben. Das erklärt Kathi im Beitrag.

Richtig gutes Feedback – und wie ich es selbst gebe
In jedem großen oder kleinen Unternehmen und jeder noch so kleinen Einheit, die zusammenarbeitet, wird Feedback erteilt. Ob als jährliches Mitarbeitergespräch oder täglich, fest verankert in der Unternehmenskultur. Doch wie nützlich ist das Geben von Feedback und wie mache ich das richtig? Annika Meinecke forscht zum Thema Feedback, gibt Einblicke in das komplexe Thema und Tipps zur Umsetzung.

Weshalb Al Gore nicht die Welt rettet
Für die Frage, wie sich Mitarbeiter*innen für nachhaltiges Verhalten am Arbeitsplatz motivieren lassen, gibt Paul in seinem Essay zu seiner Dissertation konkrete Handlungsempfehlungen. Thema seiner Dissertation ("What Would Levin Do? How to Elicit and Maintain Change Readiness in Groups") ist das Erzeugen einer Veränderungsmotivation in Gruppen am Beispiel von Energiesparen in Organisationen.
geschrieben von Paul Endrejat, am in der Kategorie: Sonstiges – die Lesedauer beträgt ca. 10.6 Minuten – Tags:

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Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext - warum drei P's entscheidend sein können
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Design Thinking im Management - was würde Sokrates dazu fragen?
Ist Design Thinking die nächste Sau, die durchs Dorf getrieben wird oder steckt doch mehr dahinter? Anlehnend an einen Artikel von David Westell (2014) lässt sich diese Frage beantworten. Spannend: Die Argumentation baut auf einem Dialog zwischen Sokrates und dem jungen Manager Archarios auf.

Let´s talk about change.