Stehst du vor der Herausforderung, dass Veränderung nötig ist, aber der Weg unklar scheint? Unsere erfahrenen Coaches und innovativen Methoden sind dein Kompass. Begib dich mit uns auf eine transformative Reise, die dich, dein Team und deine Organisation stärkt und für die Zukunft rüstet. Entdecke neues Potenzial und meistere die moderne Arbeitswelt mit Zuversicht.
Du merkst, dass sich etwas ändern sollte, weißt aber nicht wie? Mit unseren vielfältigen Methoden und der Unterstützung unserer erfahrenen Coaches nehmen wir dich mit auf eine Reise, die deinen Wandel vorantreibt, dein Team für die moderne Arbeitswelt fit macht und deine Organisation als Ganzes weiterentwickelt.
Du möchtest dein Team und deine Organisation weiter voranbringen? Dann schau dich bei unseren Angeboten zur Team- und Organisationsentwicklung um. Natürlich kannst du die Themen aus dem Bereich Kompetenzerwerb auch als Inhouseschulung für dein Team buchen.
Dir liegt dein eigener Kompetenzerwerb am Herzen? Oder möchtest, dass sich deine Mitarbeiter:innen weiterbilden und dabei neue Haltungen und Techniken erlernen? Dann haben wir im Abschnitt Kompetenzerwerb die passenden Angebote für dich.
Aber warum überhaupt etwas ändern? Das haben wir doch immer schon so gemacht!
Disruptionen, wie Digitalisierung, Dekarbonisierung, Demografie, De-Globalisierung stellen Unternehmen vor immer neue Probleme. Zudem müssen Organisationen die Wünsche ihrer Kunden erkennen und diese in den Innovationsprozess einfließen lassen, wenn sie sich am Markt behaupten wollen.
Diese Veränderungen bedeuten: Unternehmen, Manager und ihre Teams müssen die Fähigkeit entwickeln, komplexe Fragen schnell zu bearbeiten, um Probleme erfolgreich zu lösen. Wer heute innovativ sein will, muss auf sich selbst schauen: Wie können wir besser werden? Wie kann ich meinen Kunden verstehen? Knirscht es in meinem Team und wie bekomme ich es wieder zum Laufen? Nur wer die Segel richtig setzt, kann den Wind, den die neue Arbeitswelt mit sich bringt, für sich nutzen.
Agile Organization Development: Wie kann eine stärkenorientierte Beratung aussehen?
Im Seminar „Agile Organization Development“ der Universität Hamburg haben Studierende die Herausforderungen von vier Organisationen bearbeitet. Basis hierfür der Ansatz Appreciative Inquiry (deutsch: „Wertschätzendes Erkunden“) und ein „Design Thinking“ Mindest und „Motivational Interviewing“-Kommunikation. Dieser Beitrag beschreibt, wir der Einstieg in eine moderne Veränderungsberatung aussah.
Richtig gutes Feedback – und wie ich es selbst gebe
In jedem großen oder kleinen Unternehmen und jeder noch so kleinen Einheit, die zusammenarbeitet, wird Feedback erteilt. Ob als jährliches Mitarbeitergespräch oder täglich, fest verankert in der Unternehmenskultur. Doch wie nützlich ist das Geben von Feedback und wie mache ich das richtig? Annika Meinecke forscht zum Thema Feedback, gibt Einblicke in das komplexe Thema und Tipps zur Umsetzung.
Für die Frage, wie sich Mitarbeiter*innen für nachhaltiges Verhalten am Arbeitsplatz motivieren lassen, gibt Paul in seinem Essay zu seiner Dissertation konkrete Handlungsempfehlungen. Thema seiner Dissertation ("What Would Levin Do? How to Elicit and Maintain Change Readiness in Groups") ist das Erzeugen einer Veränderungsmotivation in Gruppen am Beispiel von Energiesparen in Organisationen.
Typologietests wie DISG, Myers-Briggs und Insights erfreuen sich nach wie vor großer Beliebtheit. Kein Wunder, wenn versprochen wird, sich und andere besser zu verstehen. Doch ein qualitativer Unterschied zu Brigitte- und Bravotests ist nicht zu erkennen. Auch wenn die Anbieter und Anwender sich deutlich ernster nehmen und so in manchen Fällen mehr Schlechtes als Rechtes bewirken...
Das großartige an unserem Job ist: Wir lernen unzählige fantastische Menschen kennen, tauchen in verschiedenste Kontexte ein, dürfen Unternehmen, Teams aus Behörden, Schulen oder Universitäten ebenso wie Vereine begleiten. Das Ziel und die Herangehensweise sind dabei so unterschiedlich wie die Menschen und die Hintergründe in den Teams. Um einen kleinen Einblick in unsere Arbeitsweise zu geben, haben wir hier ein paar Eindrücke gesammelt. Viel Spaß beim Stöbern!
"Für uns war der Workshop eine große Erfahrung, die uns weiterbringt. Fortsetzung folgt."
Matthias Friese, Friese & Röver GmbH & Co. KG, Geschäftsführer über den Führungskräfte-Workshop im März 2024
"Was wir an den WHY GUYS so schätzen: Wertorientierung, Zielstrebigkeit sowie viel Erfahrung und Kreativität, wenn es mal um die Fragen nach dem HOW oder dem WHAT geht… Spin the circle and rock on!"
"Zwei Tage voller Lachen, Lernen und lebensverändernder Erkenntnisse – und das alles mit einer Gruppe von Leuten, die genauso agil-begeistert sind wie ich!"
Catharina Clavey, Change Manager der Clavey Gruppe und Teilnehmerin der Agile Coaching Ausbildung
Paul von den Why Guys half uns, uns als Team auf bevorstehende Veränderungen und neue Herausforderungen vorzubereiten. Durch seine souveräne Moderation des zweitägigen Workshops entstand eine lockere und produktive Atmosphäre. So konnten wir erfolgreich ins neue Jahr starten.
Florian Runge Teamleiter Training Nord KUKA Deutschland GmbH
"Heute haben wir mit Unterstützung von Cedric Lachmann in gerade mal 2 1/2 Stunden ein Meisterwerk an unser Wohnzimmerfenster gezaubert. Ziel unseres Kurz-Workshops ist es, ein digitales Produkt für den Wissenstransfer in Unternehmen zu erschaffen."
"Der DesignThinking SpeedRun liegt nun fast einen Monat zurück und wir sind immer noch begeistert von diesem Workshop. Wir konnten nicht nur die Methodik des Double Diamonds erlernen, sondern sie an diesem Tag auch direkt anwenden: Auf der grünen Wiese gestartet, haben wir nun erste konkrete Ideen, die wir weiterentwickeln können."
1. Januar bis 31. Dezember
5. Juni - 9:00 Uhr bis 6. Juni - 17:30 Uhr
3. Juli - 9:00 Uhr bis 4. Juli - 17:30 Uhr
7. August - 9:00 Uhr bis 8. August - 17:30 Uhr
21. August - 9:00 Uhr bis 22. August - 17:30 Uhr
