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Team- und Organisationsentwicklung

Strategieentwicklung durch Stärken- und Wettbewerbsanalyse

Mit Strategie zum unternehmerischen Erfolg!

Der Begriff "Strategie" wird oft unterschiedlich interpretiert, doch in seinem Kern ist er ein entscheidender Prozess, der die Weichen für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens stellt. Der Entwicklungs- und Ausrichtungsprozess einer passenden Unternehmensstrategie bedarf daher einer auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausgerichteten Herangehensweise. Wir setzen in diesem Zusammenhang auf verschiedene strategische Methoden und Werkzeuge zur Analyse von unternehmensseitigen Ressourcen, Stärken oder Problemen. Neben der TOWS-Matrix, welche die internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie die externen Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens in einer Matrix anordnet und so vier Strategiefelder bietet, kommen OKR´s (Objectives and Key Results) sowie der Strategic Thinking Prozess zum Einsatz. OKR´s dienen als Instrument zur Umsetzung strategischer Ziele indem sie die Vision, die Strategieentwicklung in Form von quantifizierbaren Key Results, die Strategieumsetzung durch einen kontinuierlichen "OKR-Zyklus" sowie die Validierung durch wöchentliche Meetings und ein abschließendes Review beinhalten. Der Strategic Thinking Prozess kombiniert die menschenzentrierte Perspektive des Design Thinkings mit der Bewertung von Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit.
Strategiearbeit als Weg und Lernprozess
Was Sie für Ihre Strategiearbeit benötigen
Strategieentwicklung für Sie und Ihr Unternehmen
Analyse der Ausgangslage
Definieren Sie Ihren Kontext!
Finden Sie Ihre Stärken und Schwächen!
Analysieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden!
Werfen Sie einen Blick auf Ihre Konkurrenz!
 Unternehmenschancen und -gefahren entdecken!
Stoßen Sie auf noch mehr Chancen und Gefahren!
Strategische Stoßrichtung entwickeln
Ausarbeitung Ihrer Strategie
Ihre Vision – es darf geträumt werden.
Ihr Maßnahmenplan - nun muss gearbeitet werden!
Worauf es bei der Umsetzung ankommt
Prinzipen in Anlehung an Urs Frey

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