„Neue Arbeit“ verspricht bahnbrechende, großartige Neuerungen der Arbeitswelt. Doch was bedeutet New Work wirklich? Und ist New Work tatsächlich etwas völlig Neues oder doch nur alter Wein in neuen Schläuchen?

New Work steht für einen tiefgreifenden Wandel der Arbeitswelt: weg von starren Strukturen, hin zu Flexibilität, Eigenverantwortung und sinnstiftender Arbeit. Im Fokus stehen der Mensch, kreative Arbeitsumgebungen und innovative Zusammenarbeit. New Work ermöglicht es, Resilienz, Eigenverantwortung und Agilität zu stärken und zu erleben, wie wirkungsvoll die Zusammenarbeit als Team sein kann.

Die rasanten gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen erfordern, dass wir uns immer schneller anpassen, um nicht den Anschluss zu verlieren. New Work gibt uns die Möglichkeit, mit diesen Veränderungen umzugehen und die Arbeitswelt so zu gestalten, dass Effizienz, Gesundheit und persönliche Entwicklung Hand in Hand gehen können. Im Onlinekurs lernst du, Arbeitsprozesse und -strukturen neu zu denken und New Work in die Tat umzusetzen – für dich, dein Team oder dein Unternehmen.

Inhalte
- Abgrenzung verschiedener Definitionen
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von New Work und Agilität
- Reflexion der eigenen Haltung und Einsatz von New Work bei der Arbeit
- Chancen und Herausforderungen von New Work
- Welche Rolle spielt Führung in New Work?
- Wie lässt sich New Work einführen bzw. bereits Bestehendes verstärken?

Zielgruppe
- Führungskräfte und Coaches, die New Work Praktiken verstehen und in ihre Arbeit einbauen wollen
- Menschen, die die Arbeitswelt gestalten und verändern möchten

- Einführung in die Positive Psychologie
- Die Rolle eines stärkenbasierten Mindsets in New Work
- Positive Leadership: Stärken und Selbstwirksamkeit im Team erkennen und unterstützen
- Fördern einer positiven Unternehmenskultur
- Reflexion des psychologischen Empowerments bei der Arbeit
- Wie lässt sich Empowerment in den Arbeitsalltag integrieren?

Unsere Welt wird immer schneller und komplexer – und damit steigt auch bei vielen das Stresslevel, im privaten und bei der Arbeit.

In diesem Workshop werfen wir einen ganzheitlichen Blick auf gesundes Arbeiten und gesundheitsfördernde Führung. Wir beleuchten, wie Stress und Burnout entstehen und was das mit individuellen Mustern und inneren Antreibern zu tun hat. Ihr lernt, persönliche Stressverstärker zu erkennen und sinnvoll zu regulieren. Denn um andere gesund führen zu können, müssen wir zunächst einmal uns selbst gesund führen.

Darüber hinaus erfahrt ihr, welchen entscheidenden Einfluss Führung auf die Gesundheit des gesamten Teams hat und wie gesundheitsförderliche Führung im Alltag aussehen kann. Wir reflektieren, wie ihr mithilfe von simplen, aber wirkungsvollen Methoden aktiv zur mentalen Gesundheit und Resilienz im Team beitragen könnt – egal ob als Führungskraft oder Mitarbeitende.

Inhalte
- Einführung in gesundes Arbeiten und Führen
- Entstehung von Stress und Burnout
- Reflexion des eigenen Umgangs mit Stressoren
- Persönliche Stressverstärker erkennen und hinterfragen
- Einfluss von Führung auf die Gesundheit und Arbeitskultur
- Wie lassen sich Mitarbeitende gesundheitsförderlich führen?

Zielgruppe
- Führungskräfte, die gesundheitsförderliches Arbeiten in Team stärken wollen
- Alle, die ihren Umgang mit Stress verbessern und langfristig gesund arbeiten wollen

Veränderung ist längst zur Konstante geworden – und doch fällt es vielen schwer, flexibel zu bleiben, wenn Gewohntes ins Wanken gerät. In diesem Workshop erforschen wir, was es braucht, um Veränderungen nicht nur zu durchlaufen, sondern aktiv zu gestalten.

Wir setzen uns intensiv mit dem Konzept Changeability auseinander, das ist die Kunst, den Wandel aktiv zu begleiten. Im Mittelpunkt stehen die drei Säulen von Changeability – Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit und Veränderungsmöglichkeit – und wie wir diese stärken können. Wir schauen uns die Rolle von Widerstand genauer an und lernen, ihn als sinnvolle Reaktion zu verstehen. Ihr reflektiert eure persönliche Haltung gegenüber Wandel und wie sich diese auf andere auswirken kann.

Zudem erarbeiten wir, wie ihr mittels Perspektivwechseln verschiedene Bedürfnisse zusammenbringen könnt. So lernt ihr, wie ihr in Veränderungsprozessen Orientierung und Sicherheit schaffen könnt und dabei alle mit an Board nehmt. Denn wirklicher Wandel gelingt nur, wenn niemand außen vor gelassen wird und wir die Bedürfnisse aller Beteiligten integrieren.

Inhalte
- Die drei Säulen von Changeability: Bereitschaft, Fähigkeit und Möglichkeit zur Veränderung
- Reflexion der eigenen Haltung gegenüber Veränderungen
- Widerstand als sinnvolle Reaktion verstehen und erkennen – bei sich selbst und anderen
- Zusammenbringen verschiedener Perspektiven und Bedürfnisse bei Veränderungen
- Führung in Veränderungsprozessen: Vorbild sein und Orientierung geben

Zielgruppe
- Führungskräfte, die Veränderungsprozesse sicher und empathisch begleiten wollen
- Menschen, die Veränderungen nicht nur erleben, sondern proaktiv gestalten wollen