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Wann sollen Führungskräfte die Komfortzone der Mitarbeiter:innen herausfordern?
Um diese Frage zu beantworten, hat sich Paul das Wechselspiel zwischen Organisationskultur-Fit, die Auswirkungen der Innovationskultur auf Arbeitszufriedenheit und intellektueller Anregung durch Vorgesetzte angeschaut. Der Artikel erscheint im Leadership & Organization Development Journal. Hier gibt es die Ergebnisse zusammengefasst.

Veränderungsagent*innen in Organisationen: Fluch oder Segen?
Wie schaffen es Unternehmen, die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeiter*innen zu fördern? Kommunikation kann hier das Schlüsselwort sein. Veränderungsagent*innen sollen durch ihre Kommunikation mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei Veränderungen unterstützen. Doch wie effektiv ist das? Paul gibt im neuen Beitrag einen Einblick.

Feedback in Organisationen
Obwohl Feedback Bestandteil zahlreicher Weiterbildungsformate ist (z.B. Führungskräfteentwicklung), ist das Geben und Nehmen von Feedback eine Herausforderung im organisationalen Alltag. Daher stand das Thema "Feedback" im Mittelpunktes eines Seminars der Universität Hamburg. Es entstanden neun spannende Podcasts, von denen wir hier zwei vorstellen dürfen.

Kommunikation in Veränderungsprozessen
Die Kommunikation in Veränderungsprozessen ist entscheidend für den erfolgreichen Ausgang einer organisationalen Transformation. Annika und Paul geben in ihrem neuen Essential einen praxisbezogenen Überblick über die wissenschaftliche Thematik. Im Blog gehen sie näher auf die Inhalte ein.

Let´s talk about change.