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Quelle: Stefan C. Asafti

Heat it up! Die Sache mit dem interaktiven Notstand
Viele kennen es: Der Workshop beginnt, es wird sich vorgestellt und gestartet. Aber Moment, das war's schon? Um einen Kaltstart zu vermeiden und dem interaktiven Notstand entgegenzuwirken, sollte zu Beginn des Workshops das Energielevel hochgefahren und die grauen Zellen angeknipst werden. Dabei helfen Warm-Ups – auch in virtuellen Settings.
Quelle: Unsplash - You X Ventures

Richtig gutes Feedback II – und wie ich es annehme
Eine wichtige Eigenschaft im Unternehmenskontext ist es, Feedback erteilen zu können. Doch was ist eigentlich umgekehrt mit dem Annehmen von Feedback? Annika Meinecke gibt Tipps, wie mit Rückmeldungen im Arbeitskontext umgegangen werden kann.
Tobias Bjerknes

Die Welt mit anderen Augen sehen
Die Wirklichkeit der Umstände liegt im Auge des Betrachters, eine objektive Wirklichkeit lässt sich nicht festlegen. Der systemische Ansatz kann dabei helfen zu verstehen, dass es niemals zwei Menschen geben wird, die auf die gleiche Art und Weise das Gleiche erleben. Das erklärt Kathi im Beitrag.

Weshalb Al Gore nicht die Welt rettet
Für die Frage, wie sich Mitarbeiter*innen für nachhaltiges Verhalten am Arbeitsplatz motivieren lassen, gibt Paul in seinem Essay zu seiner Dissertation konkrete Handlungsempfehlungen. Thema seiner Dissertation ("What Would Levin Do? How to Elicit and Maintain Change Readiness in Groups") ist das Erzeugen einer Veränderungsmotivation in Gruppen am Beispiel von Energiesparen in Organisationen.
geschrieben von Paul Endrejat, am in der Kategorie: Sonstiges – die Lesedauer beträgt ca. 10.6 Minuten – Tags:

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